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　　近几年，中国企业正在海外投资呈现磅礴之势。我用3年时间调研了国表里100多家工场，深度了200多位“大出海”的亲历者，亲身感遭到出海给中国企业带来的机缘和挑和，也了中国企业正在海外的惊人能力。

　　从印尼到墨西哥，从欧洲到非洲，有很多中国企业落地发展的故事，不少人即将抵达，更多人还正在关心、领会、调研，大出海有可能成为中国企业和创业者将来5到10年最主要的成长机缘之一。然而很多庄重的话题需要认实会商：出海计谋如何设定？中国式高效率放正在海外能否无效？投资是放诸四海而皆受欢送的吗？中国企业若何平安成功地“走出去”？

　　墨西哥北部城市蒙特雷，成为中企落地的热土。联想扩增了工场，而它的包拆供应商深圳光大同创就正在附近几公里的处所。它的邻人有来自徐州的工程机械座舱供应商，也有方才落地的深圳家电节制器企业。正在城市几十公里开外的处所，浙江企业投资的华富山工业园，入驻了海信家电等企业。

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　　《大出海》提到的“实出海”，是指企业具有了一种持久扎根海外的能力。本书写做过程中的一切郊野调研、深度对话和稠密的案例阐发，都是为了回覆企业若何建立这种能力。但愿这本书能够带给出海企业思虑和，也为政策制定、智库研究供给一架旁不雅大出海的千里镜。

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　　正在印度尼西亚雅加达特区，德胧酒店住客人满为患，和府捞面起头正在这里清点门店，而达利园、正在这里耕作10年的青山镍矿，成立了两个复杂工业园，就业者多达20万，浩繁来自中国的镍矿、锂电池、不锈钢企业入驻此中。夜以继日，来自徐工的上千台工程机械正在园区里功课不断。

　　大出海起首是找，地舆空间是计谋级选择，要深切领会、实地调研，避免盲目和仓皇。认知空间是更大挑和，比拟于资金风险，文化取合规可能是出海更大的拦虎，良多出海企业会碰着文化风尚、海关、税务和法务四大。取此同时，扶植共素性社区，充实融入本地社会，是办理者必需沉点考虑的工作。价值链空间，意味着中国企业需要沉置成本布局，从头审视财产链上下逛，进行外部的价值毗连，并通过提拔设想能力，驱动供应链升级。

　　调研过程中，无论是现场交换，仍是德律风采访，都给了我多元的视角和丰硕的消息。我总结出中国企业海外成长需要处理的“321”课题，即三个空间的挑和，两种能力的扶植，一个系统的支持。

　　我有一个很深的感触感染，企业外派的办理者是大出海最主要的、“大海员”。若是不克不及处理外派人员的后顾之忧，那将是企业国际化的一大掣肘。中国企业出海亟待更完美的配套，需要“一个系统”的扶植，只要正在外派人员办事、银行办事、商会支撑、构和等方面获得全方位无力支持，才不至于“孤军奋和”。