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　　凭仗着对互联网时代机缘的捕获，依托低廉的获客成本，三只松鼠短期内企业业绩得以数百数千的增加并踏上了上市之，但一帆风顺的背后，三只松鼠也面对着这诉讼缠身的窘境。正在三只松鼠的招股书中，从2016年7月到现正在，此中12起是由于不合适食物平安尺度被消费者告上法庭。短期内诉讼如斯之多，能否申明三只松鼠对食物质量不到位？除此之外，三只松鼠还有那些问题呢？三只松鼠成立于2012年， 并以最快的速度转损为盈，正在时代下，这是三只松鼠可以或许敏捷成长起来的缘由。可是吃货的搬运工”，是三只松鼠的一句宣传语。之所以如许对外讲，则因为公司是将出产环节外包给合做商，其本身只要研发、采购、发卖环节。这些合做商采用三只松鼠收购的原材料，按其要求进行两头工艺的出产加工，最初交由公司进行质量检测、产物筛选及分拆。，因而三只松鼠对于产物的出产环节是缺失的。由于三只松鼠缺失了出产这一主要的环节，因而对于产质量量的把控也存正在相当大的盲区。像之前有的客户正在天猫上买的三只松鼠茶叶就查出不法添加柠檬黄。三只松鼠的贸易模式决定了他们无法把监管落实到位，虽然公司也欲提拔对食物平安的把控，但施行起来难度颇大。此外正在三只松鼠其所募集的14。3亿元资金中，将有1。2亿元用于供应链系统升级项目。而这一项目即是环绕食物平安和质量节制的。公司还打算将来新建检测工场，以加强对食物质量的监测。虽然三只松鼠是以电子商务起身，但三只松鼠却预备开辟线下营业，三只松鼠以收集做为获客从渠道，却要大规模地开建线下实体店。正在业内人士看来，这将面对贸易地产房钱、拆修和人工成本昂扬等“痛点”，必将导致资金投入大、报答周期长等问题。 对于线下店能否可以或许盈利，并不是以发卖为目标，而是做为毗连消费者取三只松鼠品牌体验取交互的场合。深圳十大办理征询参谋樊小宁教员认为企业的成长取人一样，健康最主要！人的健康需要熬炼取调养，企业的健康则需要营销系统的保障。三只松鼠过度依赖于天猫就是由于营销系统不完美，三只松鼠积极“出淘”的做法大概可以或许帮帮其走出当前的窘境。